——博亞惠農(nóng)召開(kāi)2018年上半年工作總結(jié)大會(huì)
8月3日，盤(pán)錦博亞惠農(nóng)科技有限公司召開(kāi)2018年上半年工作總結(jié)大會(huì)，全面梳理公司上半年各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，為下半年工作明晰目標(biāo)和思路，以確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
集團(tuán)（兼惠農(nóng)公司）總經(jīng)理田成久、惠農(nóng)公司副總經(jīng)理姜明玉、副總經(jīng)理康桂宏、副總經(jīng)理宋樸武、集團(tuán)總工賈斌、惠農(nóng)總工陳洪吉、昊霆總工楊成武，以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各苗圃管理人等，共計(jì)32人出席了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理姜明玉主持。
首先，總結(jié)回顧上半年的工作情況。上午，各苗圃主任分別就各自分管的上半年工作完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，各自詳細(xì)匯報(bào)了所分管苗圃半年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、公司計(jì)劃執(zhí)行情況、收支及費(fèi)用構(gòu)成情況，查擺了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和不足，并安排了下半年的工作任務(wù)。
其次，討論存在問(wèn)題的有效解決方法。下午，與會(huì)人員以座談會(huì)的形式，探討各苗圃存在問(wèn)題的解決方法。各位總工、副總毫無(wú)保留地與各苗圃主任進(jìn)行深入的交流和經(jīng)驗(yàn)分享，為每個(gè)苗圃量身打造問(wèn)題解決方案。同時(shí)，各位苗圃主任也分享了各自在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的操作妙招和巧方法，踴躍獻(xiàn)策，為發(fā)企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)心力。
再次，安排部署下半年的工作計(jì)劃。會(huì)上，副總經(jīng)理康桂宏通報(bào)了半年來(lái)各部門(mén)及各苗圃所取得的成績(jī)，給予肯定的同時(shí)也提出了不足之處，并對(duì)下半年苗圃生產(chǎn)工作重點(diǎn)做了詳細(xì)部署。副總經(jīng)理宋樸武對(duì)苗圃管理人員的能力提出了更高要求；副總經(jīng)理?xiàng)畛晌錇槠鹈缳|(zhì)量點(diǎn)贊；副總經(jīng)理姜明玉用數(shù)據(jù)分析了管理和財(cái)務(wù)工作情況，并公布了上季度各苗圃考核排名情況。
最后，集團(tuán)總經(jīng)理田成久做重要講話，要求大家要認(rèn)真貫徹好會(huì)議精神，各部門(mén)、各苗圃管理者要按照會(huì)議確定的工作內(nèi)容，明確責(zé)任，細(xì)化、落實(shí)工作措施。隨后，田總還提出了九方面的工作要求：一是擬定落實(shí)計(jì)劃，克服困難，扎實(shí)開(kāi)展工作；二是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，改革用人機(jī)制，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工整體能力水平；四是提高合作意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍；五是發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)后備人才；六是細(xì)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化績(jī)效考核；七是強(qiáng)化執(zhí)行力，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)；八是建立合理的薪酬體系制度；九是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，防患于未然。
此次會(huì)議是博亞惠農(nóng)年中承上啟下的重要會(huì)議，既是對(duì)上半年發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)會(huì)，又是全面部署下半年工作的動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)，希望全體員工以此次大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，高效工作，為全面完成2018年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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